Sederhana Tapi Berkelanjutan

Saya tak pernah menyangka Bahwa adagium “sedikit demi sedikit lama-lama menjadi bukit” benar-benar memberikan efek yang cukup dahsyat dalam hidup saya beberapa tahun belakangan.

Mulanya saya tak terlalu menangkap makna dari pepatah itu. Sekadar lewat di telinga atau linimasa. Bisa dikatakan saya adalah seseorang yang terbiasa terburu-buru dalam melakukan sesuatu.

Saya rajin memulai sesuatu, tapi tak pernah benar-benar mengakhiri. Sebab sebelum mencapai tujuan, saya sudah berhenti.

Asumsi saya Karena tenaga yang terlalu diforsir di awal sehingga bahan bakar sudah habis di tengah jalan.

Lambat laun saya mulai menyusun ulang strategi dengan melakukan segalanya secara perlahan. Awalnya memang sulit. Namun hasil yang saya dapatkan cukup banyak.

Dari situlah pemikiran bahwa sederhana tapi berkelanjutan itu lebih baik. Dari situ pula saya menyadari kalau saya seorang pembelajar yang lambat.

Sumber: Ariza Fahlaivi

networking

Kalo seseorang pengen hidupnya berubah, dia cuma perlu fokus mengembangkan diri pada 4 hal:

1. Networking

Artinya jaringan pertemanan. Nah, perbanyaklah teman. Bisa ikut komunitas, grup, dll. Tiap jaringan ada levelnya. Tapi jangan menyepelekan level jaringan. Jaringan terbawah selalu punya akses ke jaringan di atasnya, sedangkan jaringan di atas punya banyak akses ke samping. Misal, kita punya temen yg keliatannya kerjanya cuma nongkrong, mabok. Tapi ternyata bapaknya punya pabrik panci. Atau misalnya kita punya tetangga camat. Nah, camat kan biasanya kenal juga camat2 wilayah lainnya. 

2. Skill

Artinya keahlian. Orang yg punya keahliah khusus, lebih besar peluang utk berkembang. Keahlian bisa didapat dari ikut belajar misalnya ikut workshop, seminar atau dari pengalaman kerja. Makanya selama ada peluang, sikat aja. Orientasinya jangan selalu uang tapi nambah pengalaman. Kadang, pengalamannya lebih mahal daripada uang yg didapat. Nanti, kalo pengalaman udah bisa dikonversi jadi keahlian, uang yg didapat bisa lebih besar. Kebayar lah perih2nya dulu belajar. 

3. Credibility

Kadang, penghasilan harus dinomerduakan demi membangun kredibilitas. Misalnya, cuma jadi PRT di rumah raffi ahmad. Kalo kerjanya bagus, artinya kredibilitasnya juga bagus. Nanti banyak artis yg mau juga. Ketika ditawarin kerja di tempat lain, bisa aja nego gaji lebih tinggi. 

Orang pikir, krn prnh krj di rumah raffi ahmad dan kerjanya nggak ada masalah maka dianggap kredibel. 

4. Famous

Artinya terkenal. Baik atau buruknya orang terkenal, pasti ada aja yg ngajak kerja, bisnis, order. Misal, karena bertahun2 jualan cendol, jadi banyak yg pesen buat hajatan. Karena terkenal sebagai preman, diajak buat nemenin nagih utang. Karena terkenal bisa ngobatin orang, banyak yg minta disembuhin. Karena terkenal ganteng, jadi banyak tante yg mau ngangkat jadi anak .. eh, gak mungkin ya 😀

Ya, pokoknya gitu sih.

Kayaknya ..

bersyukur

Ada seorang petani miskin memiliki seekor kuda putih yang sangat cantik dan gagah. Suatu hari, seorang saudagar kaya ingin membeli kuda itu dan menawarkan harga yang sangat tinggi. Sayang si petani miskin itu tidak menjualnya.

Teman-temannya menyayangkan dan mengejek dia karena tidak menjual kudanya itu. Keesokan hari nya, kuda itu hilang dari kandangnya, maka teman-temannya berkata: “Sungguh jelek nasibmu, padahal kalau kemarin dijual kamu kaya, sekarang kudamu sudah hilang”.

Si petani miskin hanya diam saja ….

Beberapa hari kemudian, kuda si petani kembali bersama 5 ekor kuda lainnya. Lalu teman-temannya berkata : “Wah beruntung sekali nasibmu, ternyata kudamu membawa keberuntungan”. Si petani hanya diam saja ….

Beberapa hari kemudian, anak si petani yang sedang melatih kuda-kuda baru mereka, terjatuh dan kakinya patah!!

Teman-temannya berkata: “Rupanya kuda-kuda itu membawa sial, lihat sekarang anakmu kakinya patah”. Si petani tetap diam tanpa komentar ….

Seminggu kemudian terjadi peperangan di wilayah itu. Semua anak muda di desa dipaksa untuk berperang, kecuali si anak petani karena tidak bisa berjalan. Teman-temannya mendatangi si petani sambil menangis: “Beruntung sekali nasibmu karena anakmu tidak ikut berperang, kami harus kehilangan anak-anak kami!!”

Si petani kemudian berkomentar: “Janganlah terlalu cepat membuat kesimpulan dengan mengatakan nasib baik atau jelek, semuanya adalah suatu rangkaian proses. Syukuri dan terimalah keadaan yang terjadi saat ini.”

Apa yang kelihatan baik hari ini belum tentu baik untuk hari esok. Apa yang buruk hari ini belum tentu buruk untuk hari esok. Yang pasti, ALLAH paling tahu yang terbaik buat kita.

JENDRAL TERHEBAT DALAM SEJARAH ISLAM

بـــــــسم الله الرحمن الرحـــــــيم

1. SALAHUDDIN AL AYYUBI

Dunia mengenalnya sebagai salah satu tokoh pemimpin terbesar. Dialah juga merupakan salah satu tokoh terbesar dalam Perang Salib. Namanya dikenal luas takkala ia dapat menaklukkan kerajaan Jerusalem yang ketika itu dipimpin oleh Guy The Lusignan Raja Jerusalem. Pasukan Shalahuddin dikenal sebagai pasukan yang pemberani dibawah pimpinannya. Bernama lengkap Salahuddin Al-Ayubi yang dikenal didunia barat sebagai Saladin terlahir dari keluarga Kurdish di kota Tikrit (140km barat laut kota Baghdad) dekat sungai Tigris pada tahun 1137M. Masa kecilnya selama sepuluh tahun dihabiskan belajar di Damaskus di lingkungan anggota dinasti Zangid yang memerintah Syria, yaitu Nur Ad-Din atau Nuruddin Zangi.

2. ABDULLAH BIN AAMIR

Abdullah bin Aamir (bahasa Arab:عبدالله بن عامر ) adalah gubernur Busrha (647–656) dan merupakan jenderal militer yang sangat sukes pada masa pemerintahan Khalifah Rasyidin Utsman bin Affan. Dia dikenal atas kehebatannya dalam administrasi dan militer.

3. AMR BIN ASH

Namanya adalah Amr bin Ash bin Wail bin Hisyam bin Said bin Sahm al-Qurasyi as-Sahmi. Di antara jasa besarnya adalah ketika Umar bin Khattab mengamanatinya untuk menaklukkan Mesir, dan dia berhasil menunaikan amanat tersebut. Amr merupakan salah seorang pahlawan bangsa Arab yang sangat terkenal, sekaligus seorang politisi yang cemerlang. Terkenal dengan kecerdasan dan kepintarannya mengatur siasat.

4. TARIQ BIN ZIYAD

Thariq bin Ziyad (670 - 720) (Bahasa Arab: طارق بن زياد), dikenal dalam sejarah Spanyol sebagai legenda dengan sebutan Taric el Tuerto(Taric yang memiliki satu mata), adalah seorang jendral dari dinasti Umayyah yang memimpin penaklukan muslim atas wilayah Al-Andalus (Spanyol, Portugal, Andorra, Gibraltar dan sekitarnya) pada tahun 711 M.

5. SYURAHBIL BIN HASANAH

Adalah sahabat Muhammad. Dia merupakan salah satu komandan tersukes dalam pasukan Rasyidin, bertugas di bawah Khalifah Rasyidin Abu Bakar dan Umar bin Khattab. Dia merupakan salah satu komandan lapangan utama selama penaklukan Muslim di Suriah, bertugas sejak tahun 634 hingga kematiannya pada tahun 639 akibat wabah.

6. KHALID BIN WALID

Khalid ibn al-Walid, atau sering disingkat Khalid bin Walid, adalah seorang panglima perang pada masa pemerintahan Khulafaur Rasyidin yang termahsyur dan ditakuti di medan perang serta dijuluki sebagai Saifullah Al-Maslul (pedang Allah yang terhunus). Dia adalah salah satu dari panglima-panglima perang penting yang tidak terkalahkan sepanjang kariernya, terkenal sebagai panglima tertinggi untuk Nabi Muhammad dan penerus-penerusnya. Dibawah kepemimpinan militernya lah Arabia untuk pertama kalinya dalam sejarah membentuk entitas politik yang bersatu, Kekhalifahan.

Mengkomandani pasukan muslim yang baru, dia tak terkalahkan lebih dari seratus pertempuran termasuk melawan Kekaisaran Byzantium, Kekaisaran Sassanid, dan sekutu-sekutu mereka termasuk juga suku-suku Arab di luar kekuasaan Khalifah. Pencapaian strategis dia ialah penaklukan Arab, Persia Mesopotamia dan Suriah Romawi hanya dalam waktu empat tahun pada tahun 632 ke 636. Kemenangan-kemenangan yang terkenal darinya ialah kemenangan telak pada Pertempuran Yamama, Pertempuran Ullais dan Pertempuran Firaz, dan kesuksesan taktis pada Pertempuran Walaja dan Pertempuran Yarmuk.

7. MUHAMMAD AL FATIH

Muhammad al-Fatih adalah salah seorang raja atau sultan Kerajaan Utsmani yang paling terkenal. Ia merupakan sultan ketujuh dalam sejarah Bani Utsmaniah. Al-Fatih adalah gelar yang senantiasa melekat pada namanya karena dialah yang mengakhiri atau menaklukkan Kerajaan Romawi Timur yang telah berkuasa selama 11 abad.

Sultan Muhammad al-Fatih memerintah selama 30 tahun. Selain menaklukkan Binzantium, ia juga berhasil menaklukkan wilayah-wilayah di Asia, menyatukan kerajaan-kerajaan Anatolia dan wilayah-wilayah Eropa, dan termasuk jasanya yang paling penting adalah berhasil mengadaptasi menajemen Kerajaan Bizantium yang telah matang ke dalam Kerajaan Utsmani.

8. SA'AD BIN ABI WAQQAS

Kepahlawanan Sa'ad bin Abi Waqqas tertulis dengan tinta emas saat memimpin pasukan Islam melawan melawan tentara Persia di Qadissyah. Peperangan ini merupakan salah satu peperangan terbesar umat Islam.

Bersama tiga ribu pasukannya, ia berangkat menuju Qadasiyyah. Di antara mereka terdapat sembilan veteran perang Badar, lebih dari 300 mereka yang ikut serta dalam ikrar Riffwan di Hudaibiyyah, dan 300 di antaranya mereka yang ikut serta dalam memerdekakan Makkah bersama Rasulullah. Lalu ada 700 orang putra para sahabat, dan ribuan wanita yang ikut serta sebagai perawat dan tenaga bantuan.

Pasukan ini berkemah di Qadisiyyah di dekat Hira. Untuk melawan pasukan Muslim, pasukan Persia yang siap tepur berjumlah 12O ribu orang dibawah panglima perang kenamaan mereka, Rustum.

 9. ABU UBAIDAH BIN ALJARRAH

Abu Ubaidah bin al-Jarrah adalah Muhajirin dari kaum Quraisy Mekkah yang termasuk paling awal untuk memeluk agama Islam. Ia ikut berhijrah ke Habasyah (saat ini Ethiopia) dan kemudian, Ia hijrah ke Madinah. Ia mengikuti setiap pertempuran dalam membela Islam. Setelah wafatnya Nabi Muhammad, Ia merupakan salah satu calon Khalifah bersama dengan Abu Bakar dan Umar bin Khattab.

Setelah terpilihnya Abu Bakar sebagai Khalifah, Dia ditunjuk untuk menjadi panglima perang memimpin pasukan Muslim untuk berperang melawan Kekaisaran Romawi. Ia meninggal disebabkan oleh wabah penyakit.

Demikianlah Kisah 9 Jendral terhebat sepanjang sejarah Islam.

Semoga bisa menjadi teladan dan bermanfaat bagi kita semua.

_______________

Allah Subhanahu wa Ta’ala berfirman, “Sungguh, pada kisah-kisah mereka itu terdapat pengajaran bagi orang yang mempunyai akal...” (QS. Yusuf :111)

اللَّـﮬـُمَّ صـَلِِّ ؏َـلَى سَيِّدِنَا مُحَمَّد وَعَلٰى اٰلِ سَيِّدِن امُحَمَّدٍ ﷺ

Salam Berkah 

DIAZAB ATAU DIUJI SIH?!..

Kita ini kadang kebangetan. Sholat gak teratur, baca Qur'an jarang, sama ulama jauh, ke majelis ta’lim males, akhlaq banyak salahnya daripada sholehnya, tapi giliran dapet musibah bilangnya : ”Saya lagi diuji nih”… 

Hei...Siapa yang nguji elo??

Orang sering lupa membedakan antara ujian dan azab..

Setiap dapet musibah, kegeeran karena merasa lagi diuji..

Siapa yang mau nguji..??

Ibarat sekolah, ujian itu kan buat orang yang ikut kelas belajar....

Hadir ke sekolah, ikut pelajarannya, kerjain PR-nya, baru ada ujiannya untuk naik kelas..

Lah... kalau jarang hadir dan banyak bolos di tiap pelajaran, gak pernah kerjain PR, tiba-tiba mau diikutkan ujian...?

Ya gak bisa dong…!

Ujian itu buat yang mau naik tingkat, setelah semua kewajiban kita laksanakan..

Kalau kita males-malesan melaksanakan kewajiban, jangan ngerasa diuji...tapi sebenarnya diazab!

Astaghfirullah....😭

Salam Berkah 

Idung Kuda , Strategi sederhana memenangkan persaingan.

.

Buat sobat pengusaha yang pernah nonton balap kuda, entah nonton langsung atau Cuma nonton dari yucup atau media lain, yang emang memperlihatkan cuplikan balapan kuda, kita akan tau, bahwa balap kuda itu, akan dinilai yang menang Ketika idung kuda masuk duluan atau melewati garis finish

.

Yang idungnya duluan melewati garis finish, maka dia akan dianggap sebagai pemenang. Tau berapa hadiah buat kuda yang idungnya lebih dulu nyampe garis finish dibandingkan dengan kuda yang mungkin Cuma selisih dikit dan jadi juara dua? Hadiahnya 10 kali lipat! Uwu banget #koprol

.

Saya pernah ditanya, oleh salah seorang peserta seminar saya, dia nanya, gimana caranya kita menang dari pesaing, dengan cara sederhana? Ya caranya bikin idung bisnis anda, lebih maju sedikit, dibanding pesaing. Ga perlu terlalu beda dengan pesaing, cukup sedikit beda aja dibanding pesaing.

.

Saat konsumen melihat bisnis anda dan bisnis pesaing, dengan sedikit perbedaan itu, maka konsumen akan lebih memilih produk/jasa yang anda jual. “Sesederhana itu?” simpelnya iya. Kenapa? Karena dengan sedikit perbedaan itu, anda sudah memberikan nilai tambah dibanding yang lain

.

Di tempat saya, ada banyak tukang gallon isi ulang. Bahkan mungkin ada lebih dari 3 tempat gallon isi ulang, yang semua nya mengepung komplek perumahan. Harga isi ulang gallon nya pun mirip-mirip. Kisaran harga 5000 per gallon.

.

Cuma yang menarik ada satu gallon isi ulang, yang abangnya, keliling. Dia setiap hari, bisa dua tiga kali, keliling komplek sambil teriak gallon… gallon… megalonman… eeaaaaa

.

Si abang tadi, Cuma membuat sedikit perbedaan dimana tukang gallon lain lebih suka main hape dan nunggu orang yang dateng buat ngisi gallon, nah si abang ini, yang orang medan, dia justru berkeliling dan menawarkan ambil gallon kosong kemudian mengisi nya, setelah selesai, dia akan anter lagi ke rumah. 

.

Bahkan saya seringkali, Cuma naro gallon kosong di depan rumah, ntar kalo udah di isi dia akan teriak atau ngetuk-ngetuk rumah dan minta bayaran nya. Yang menarik selain itu, si abang, dengan jasa antar jemput gallon itu, menarik tarif lebih mahal seribu perak dibandingkan dengan yang lain.

.

Buat kita, yang gak suka repot sama anter gallon, belum lagi bawa nya susah ditambah bocah ngikut, lengkap pula, anaknya 4 ikut semua. Gak kebayang kalo 4 anak ikut dan 1 istri juga ikut. Ribet banget ngisi air gallon doang. Gak kebalik ya, anak 4 istri 1. Bukan sebaliknya

.

Coba cari hal sederhana apa yang bisa kita berikan di tengah persaingan antara kita dengan competitor, sehingga hal sederhana ini, jadi idung kuda yang melaju lebih dulu ke garis finish dibandingkan dengan yang lain. Udah tau kan, dengan perbedaan kecil ini, gimana omset dari si abang gallon ini? 10 kali lipat lebih besar dibandingkan yang lain

.

Salam Berkah 

better or more better

Bagaimana cara mengetahui hidup anda menjadi lebih baik atau tidak? 

Dengan bertambahnya kekayaan setiap hari? Atau penambahan follower? Semakin menambah jumlah sedekah, jumlah bacaan atau jumlah pertemanan atau jumlah pelatihan yang anda ikuti atau anda isi.

Tentu saja bergantung pada persepsi anda tentang kebaikan. Apa kebaikan itu menurut anda. 

Menurut STIFIn, kebaikan itu adalah anda mengerjakan dimana kekuatan anda berada. Anda begitu mudah dalam bidang matematika tapi kemudian anda mencoba keluar dari zona nyaman anda dan belajar seni rupa, seni gerak, teater, misalnya. Apakah itu baik? 

Bagi sebagian orang itu jadi kebaikan, karena anda menantang zona zaman anda dan berkembang. Beberapa orang bahkan menyarankan untuk mengerjakan yang anda takuti dan anda benci. Apakah itu baik? Tentu saja baik menurut orang yang mengucapkan itu baik. 

Apakah jadi kebaikan buat anda? Saya tidak tahu. Tapi ada tingkatan kebaikan, konsep STIFIn menyebutnya, matra kecerdasan: 1) Matra personality, 2) Matra mentality, 3) Matra morality, dan 4) Matra sprituality. 

Setiap orang biasa akan bertahap untuk melewati matra itu, mungkin saja ada yang langsung loncat ke matra sprituality tanpa sebelumnya melewati matra mentality. Namun itu sedikit tidak masuk akal. Mungkin saja dia orang yang sangat luar biasa. Saya tidak tahu, apakah setara dengan wali? Mungkin seseorang yang tercerahi. Mungkin saja. 

Tapi bila berlandaskan konsep STIFIn, begini contoh tahapan matra Sensing Introvert. 

Matra Nol : Banyak gerak 

Mantra Positif Personal : Rajin

Mantra Positif Mental : Gigih

Mantra Positif Moral : Penjaga Moral Masyarakat (Penyeru Moralitas) 

Mantra Positif Spritual : Sholat Malam 1000 ayat. 

Jika seorang Sensing Introvert begitu, maka kehidupannya semakin membaik, tolok ukurnya matra kecerdasan. Sebaliknya jika negatif maka perilakunya jadi begini

Matra Nol : Banyak gerak 

Mantra Negati Personal : Pelit

Mantra Negatif Mental : Serakah

Mantra Negatif Moral : Agresor, senang menyerang orang lain (apalagi jika tak sesuai dengan opininya) 

Mantra Negatif Spritual : Menuhankan uang. Menjadikan uang segala-galanya (bahkan rasionalisasi-materi) 

Contoh diatas perlu penjelasan dan rasanya akan terlalu panjang jika dituliskan disini. 

Membaik atau bahkan memburuk kehidupan anda, hanya anda sendiri yang tahu bagaimana tolok ukurnya. Hanya saja keburukan spritual terkadang mengelabui anda menjadi seolah kebaikan spritual apalagi anda menambahinya dengan bumbu rasionalitas. 

Hati hati teman, hati-hati di jalan.

Salam Berkah 

SYUKURI POTENSI IBADAHMU Oleh Ustadz Satria hadi lubis

Ada orang yang banyak sedekah tapi shalat malamnya malas.

Ada orang yang kencang tahajjudnya, tapi sedekahnya susah bukan main.

Ada orang yang rajin bukan main untuk taklim, tapi tilawahnya jarang sekali.

Ada yang tilawahnya semangat sekali, tapi susah sekali untuk shaum sunnah.

Dan lain-lain...

Syukuri saja potensi-potensi ibadah itu dan terus kerjakan, sebab:

1. Jarang ada orang yg hebat di semua cabang ibadah. Seringnya hebat pada suatu ibadah, tapi lemah pada ibadah lainnya. Maka, teruslah pertahankan kebaikan yang sudah ada.

2. Karena potensi kita memang terbatas, kecenderungan kita juga berbeda-beda, tidak bisa diseragamkan.

Makanya pintu surga itu macam-macam, ada pintu shalat bagi yang ahli shalat, ada pintu sedekah bagi yang ahli sedekah, ada pintu ar-Rayyan bagi yang ahli shaum. Allah Maha Tahu...

Ibnu Mas'ud pernah ditanya, "Kenapa jarang shaum sunnah?"

Kata beliau, "saya kalau shaum jadi loyo tilawahnya, padahal tilawah adalah ibadah yang paling aku cintai. Jadi, beliau fokus pada tilawahnya karena memang disitu potensi beliau.

Imam Malik ketika diajak 'uzlah (menyepi dan fokus ibadah mahdhah) dan meninggalkan kesibukan mengajar oleh Abdullah al-'Umari, beliau jawab, "Allah membagi-bagikan amalan shalih kepada setiap orang seperti membagi-bagikan rezeki. Betapa banyak orang yang dimudahkan shalat tapi susah shaum, betapa banyak yang dimudahkan bersedekah tapi shaumnya jarang, bagiku menyebarkan ilmu adalah sebaik-baik amalan shalih, aku ridha atas kemudahan yang Allah berikan ini. Dan aku tidak merasa bahwa apa yang aku lakukan ini dibawah ibadah yg kamu lakukan. Aku berharap setiap kita dalam kebaikan dan ketaatan."

Yang patut disesali itu jika kita tidak tahu potensi ibadah kita atau sudah tahu tapi malas mengerjakannya. Lalu, melalui pintu surga mana kita akan masuk?

Salam Berkah 

MUNGKINKAH BISNIS TANPA MEETING?

Prof Nancy Koehn memperkirakan dalam sehari ada 11 juta meeting di Amerika Serikat. Jika kita menggunakan perbandingan sederhana, maka di Indonesia kemungkinan ada 9,8 juta meeting per hari.

Perhitungannya begini:

Jumlah warga AS = 332 juta

Jumlah warga Indonesia = 276 juta

Jumlah pekerja AS = 60% x 332 juta = 199 juta

Jumlah pekerja Indonesia = 65% x 276 juta = 179 juta

Perbandingan jumlah pekerja Indonesia denga AS = 0,89

Anggap rata-rata pekerja di Indonesia dan AS melakukan meeting yang sama, maka di Indonesia ada 9,8 juta meeting setiap harinya (11 juta x 0,89)! 

Pertanyaannya begini. Apa hasil dari meeting tersebut? Apakah meeting yang dilakukan meningkatkan produktivitas perusahaan/karyawan? Atau hanya dilakukan karena sekadar rutinitas saja?

Sekarang perhatikan data tambahan berikut ini:

- 15% waktu organisasi digunakan untuk meeting.

- 35% waktu dari manajer menengah digunakan untuk meeting.

- 50% waktu dari manajer tingkat atas digunakan untuk meeting.

Menariknya, menurut sebuah survei 67% karyawan mengeluhkan banyaknya waktu yang digunakan untuk meeting. Mereka merasa meeting yang diadakan justru menghalangi mereka menjadi produktif di tempat kerja. Bahkan, 35% karyawan menyatakan bahwa mereka menghabiskan 2-5 jam untuk meeting setiap harinya tetapi mereka tidak menghasilkan apa-apa. 

Mari kita lihat lebih mendetail:

- Rata-rata karyawan menghadiri 62 meeting setiap bulan, mereka menyatakan separuhnya benar-benar hanya buang-buang waktu.

- Para eksekutif menyatakan, 67% meeting gagal mengkomunikasikan tujuan dari meetingnya.

- Lebih dari separuh responden menyatakan mereka melakukan multitasking selama meeting diadakan; mengikuti meeting sambil mengerjakan hal lain.

- 91% responden mengaku bahwa mereka melamun selama meeting diadakan.

- 71% manajer senior sepakat bahwa meeting itu tidak produktif.

- 45% eksekutif senior merasa produktivitas akan dapat meningkat bila meeting dibatasi hanya 1x seminggu.

- Rata-rata karyawan kehilangan 30% waktunya gara-gara meeting.

Ketika pandemi datang, situasinya semakin parah. WFH membuat jumlah meeting yang dilakukan bertambah. Bahkan, double meeting seakan-akan menjadi standar baru.

Apa yang tidak kita sadari, meeting yang buruk membuat kita kehilangan waktu dan uang. Sebuah survei menyimpulkan meeting yang tidak efektif membuat karyawan kehilangan 31 jam setiap bulan (setara dengan 4 hari kerja per karyawan) dan setiap tahunnya perusahaan di AS kehilangan $37 Milyar karena meeting yang tidak efektif.

Mari kita hitung-hitungan lagi.

Anggap di perusahaan Anda ada 50 karyawan. Setiap karyawan Anda dibayar Rp25.000 per jam. Katakanlah setiap karyawan menghabiskan 3 jam seminggu untuk meeting. Anggap dari 3 jam meeting hanya 1 jam yang produktif. Artinya ada 2 jam per karyawan yang hanya membuang waktu selama meeting diadakan. Pertanyaannya, berapa uang yang sudah Anda hamburkan?

2 jam x 4 minggu x 50 karyawan x Rp.25.000 = Rp.10.000.000,-

Selamat, Anda sudah kehilangan 400 jam atau 50 hari kerja dan membuang Rp.10 juta setiap bulannya!

Kenapa meeting itu buruk bagi bisnis?

1. Ilusi produktivitas. Meeting membuat kita merasa produktif. Padahal yang terjadi kita hanya sibuk meeting tapi justru melupakan aktivitas yang benar-benar penting.

2. Duduk dalam rapat yang tidak berguna menguras energi, willpower, dan stamina karyawan kita. Setelah keluar dari rapat yang tidak produktif, seorang karyawan membutuhkan waktu untuk pulih, ini mempengaruhi produktivitas mereka.

3. Orang yang salah mendominasi meeting. Mereka yang suka bicara menguasai meeting, padahal belum tentu ide yang mereka punya bagus. Sementara mereka yang idenya bagus tidak berani bicara.

Perhatikan poster guyonan yang saya dapatkan dari blognya weekdone ini:

Apakah bekerja sendirian membuat Anda kesepian?

Apakah Anda benci mengambil keputusan?

Buatlah meeting!

Dalam meeting Anda dapat:

- Melihat orang

- Merasa penting

- Membuat orang lain terkesan

- Tidak mencapai apa-apa

- Merencanakan meeting lainnya

- Menunjukkkan bagan-bagan

Meeting: alternatif praktis dari bekerja nyata!

Jika demikian, masih kah meeting layak dipertahankan? Masih, selama kita mengikuti nasihat Mark Cuban:

“Never take meetings unless someone is writing a check!”

Salam Berkah