𝐊𝐚𝐥𝐚𝐮 𝐤𝐢𝐭𝐚 𝐬𝐞𝐛𝐚𝐠𝐚𝐢 𝐨𝐰𝐧𝐞𝐫 𝐦𝐚𝐬𝐢𝐡 𝐢𝐤𝐮𝐭 𝐭𝐞𝐫𝐣𝐮𝐧 𝐦𝐞𝐧𝐠𝐚𝐫𝐚𝐡𝐤𝐚𝐧 𝐤𝐚𝐫𝐲𝐚𝐰𝐚𝐧 (𝐲𝐚𝐧𝐠 𝐛𝐞𝐫𝐭𝐚𝐧𝐠𝐠𝐮𝐧𝐠 𝐣𝐚𝐰𝐚𝐛 𝐭𝐞𝐫𝐡𝐚𝐝𝐚𝐩 𝐤𝐢𝐭𝐚), 𝐛𝐞𝐫𝐚𝐫𝐭𝐢 𝐤𝐢𝐭𝐚 𝐬𝐞𝐛𝐚𝐠𝐚𝐢 𝐨𝐰𝐧𝐞𝐫 𝐦𝐞𝐫𝐚𝐧𝐠𝐤𝐚𝐩 𝐂𝐄𝐎.
𝐊𝐚𝐥𝐚𝐮 𝐝𝐢 𝐩𝐞𝐫𝐮𝐬𝐚𝐡𝐚𝐚𝐧 𝐤𝐨𝐫𝐩𝐨𝐫𝐚𝐭, 𝐝𝐢 𝐚𝐭𝐚𝐬𝐧𝐲𝐚 𝐂𝐄𝐎 𝐦𝐚𝐬𝐢𝐡 𝐚𝐝𝐚 𝐥𝐚𝐠𝐢 𝐨𝐫𝐚𝐧𝐠-𝐨𝐫𝐚𝐧𝐠 𝐝𝐢 𝐚𝐭𝐚𝐬𝐧𝐲𝐚. 𝐌𝐮𝐧𝐠𝐤𝐢𝐧 𝐤𝐢𝐭𝐚 𝐬𝐞𝐫𝐢𝐧𝐠 𝐝𝐞𝐧𝐠𝐚𝐫 𝐢𝐬𝐭𝐢𝐥𝐚𝐡 𝐁𝐨𝐚𝐫𝐝 𝐨𝐟 𝐂𝐨𝐦𝐦𝐢𝐭𝐭𝐞𝐞, 𝐁𝐨𝐚𝐫𝐝 𝐨𝐟 𝐃𝐢𝐫𝐞𝐜𝐭𝐨𝐫𝐬, 𝐝𝐚𝐧 𝐬𝐚𝐥𝐚𝐡 𝐬𝐚𝐭𝐮𝐧𝐲𝐚 𝐚𝐝𝐚𝐥𝐚𝐡 𝐊𝐨𝐦𝐢𝐬𝐚𝐫𝐢𝐬, 𝐩𝐨𝐬𝐢𝐬𝐢 𝐲𝐚𝐧𝐠 𝐬𝐞𝐦𝐩𝐞𝐭 𝐣𝐚𝐝𝐢 𝐛𝐚𝐡𝐚𝐧 𝐠𝐮𝐲𝐨𝐧𝐚𝐧 "𝐁𝐢𝐬𝐦𝐢𝐥𝐥𝐚𝐡 𝐤𝐨𝐦𝐢𝐬𝐚𝐫𝐢𝐬", 𝐡𝐞𝐡𝐞𝐡𝐞𝐡𝐞.
𝐍𝐚𝐡, 𝐬𝐞𝐛𝐞𝐭𝐮𝐥𝐧𝐲𝐚, 𝐚𝐩𝐚 𝐟𝐮𝐧𝐠𝐬𝐢 𝐬𝐞𝐨𝐫𝐚𝐧𝐠 𝐤𝐨𝐦𝐢𝐬𝐚𝐫𝐢𝐬 𝐝𝐚𝐧 𝐚𝐩𝐚𝐤𝐚𝐡 𝐩𝐞𝐧𝐭𝐢𝐧𝐠 𝐛𝐮𝐚𝐭 𝐔𝐌𝐊𝐌 𝐩𝐮𝐧𝐲𝐚 𝐤𝐨𝐦𝐢𝐬𝐚𝐫𝐢𝐬?
~~~
𝐉𝐚𝐝𝐢 𝐤𝐨𝐦𝐢𝐬𝐚𝐫𝐢𝐬 𝐚𝐝𝐚𝐥𝐚𝐡 𝐣𝐚𝐛𝐚𝐭𝐚𝐧 𝐭𝐞𝐫𝐭𝐢𝐧𝐠𝐠𝐢 𝐝𝐚𝐥𝐚𝐦 𝐩𝐞𝐫𝐮𝐬𝐚𝐡𝐚𝐚𝐧 𝐝𝐚𝐧 𝐭𝐞𝐫𝐤𝐚𝐝𝐚𝐧𝐠 𝐛𝐢𝐬𝐚 𝐣𝐮𝐠𝐚 𝐛𝐞𝐫𝐭𝐢𝐧𝐝𝐚𝐤 𝐬𝐞𝐛𝐚𝐠𝐚𝐢 𝐩𝐞𝐦𝐢𝐥𝐢𝐤 𝐩𝐞𝐫𝐮𝐬𝐚𝐡𝐚𝐚𝐧/𝐩𝐞𝐦𝐢𝐥𝐢𝐤 𝐬𝐚𝐡𝐚𝐦.
𝐏𝐨𝐬𝐢𝐬𝐢 𝐢𝐧𝐢 𝐛𝐞𝐤𝐞𝐫𝐣𝐚 𝐬𝐚𝐦𝐚 𝐝𝐞𝐧𝐠𝐚𝐧 𝐝𝐢𝐫𝐞𝐤𝐬𝐢 (𝐝𝐞𝐰𝐚𝐧 𝐩𝐞𝐧𝐠𝐚𝐫𝐚𝐡) 𝐝𝐚𝐧 𝐛𝐞𝐫𝐭𝐚𝐧𝐠𝐠𝐮𝐧𝐠 𝐣𝐚𝐰𝐚𝐛 𝐚𝐭𝐚𝐬 𝐤𝐞𝐦𝐚𝐣𝐮𝐚𝐧 𝐩𝐞𝐫𝐮𝐬𝐚𝐡𝐚𝐚𝐧 𝐬𝐞𝐫𝐭𝐚 𝐦𝐞𝐦𝐛𝐚𝐰𝐚𝐡𝐢 𝐩𝐢𝐡𝐚𝐤-𝐩𝐢𝐡𝐚𝐤 𝐲𝐚𝐧𝐠 𝐚𝐝𝐚 𝐝𝐢 𝐛𝐚𝐰𝐚𝐡𝐧𝐲𝐚 𝐬𝐞𝐜𝐚𝐫𝐚 𝐥𝐚𝐧𝐠𝐬𝐮𝐧𝐠.
𝐊𝐨𝐦𝐢𝐬𝐚𝐫𝐢𝐬 𝐝𝐢𝐭𝐮𝐧𝐣𝐮𝐤 𝐚𝐭𝐚𝐮 𝐝𝐢𝐩𝐢𝐥𝐢𝐡 𝐮𝐧𝐭𝐮𝐤 𝐦𝐞𝐧𝐠𝐚𝐰𝐚𝐬𝐢 𝐬𝐞𝐥𝐮𝐫𝐮𝐡 𝐤𝐞𝐠𝐢𝐚𝐭𝐚𝐧 𝐩𝐞𝐫𝐮𝐬𝐚𝐡𝐚𝐚𝐧, 𝐭𝐞𝐫𝐮𝐭𝐚𝐦𝐚 𝐭𝐞𝐧𝐭𝐚𝐧𝐠 𝐤𝐞𝐛𝐢𝐣𝐚𝐤𝐚𝐧 𝐝𝐚𝐧 𝐩𝐞𝐧𝐠𝐞𝐥𝐨𝐥𝐚𝐚𝐧 𝐩𝐞𝐫𝐮𝐬𝐚𝐡𝐚𝐚𝐧.
𝐔𝐦𝐮𝐦𝐧𝐲𝐚, 𝐣𝐚𝐛𝐚𝐭𝐚𝐧 𝐤𝐨𝐦𝐢𝐬𝐚𝐫𝐢𝐬 𝐝𝐢𝐢𝐬𝐢 𝐨𝐥𝐞𝐡 𝐬𝐞𝐤𝐞𝐥𝐨𝐦𝐩𝐨𝐤 𝐨𝐫𝐚𝐧𝐠 𝐲𝐚𝐧𝐠 𝐛𝐞𝐫𝐧𝐚𝐦𝐚 𝐝𝐞𝐰𝐚𝐧 𝐤𝐨𝐦𝐢𝐬𝐚𝐫𝐢𝐬. 𝐃𝐞𝐰𝐚𝐧 𝐤𝐨𝐦𝐢𝐬𝐚𝐫𝐢𝐬 𝐬𝐞𝐧𝐝𝐢𝐫𝐢 𝐝𝐢𝐩𝐢𝐦𝐩𝐢𝐧 𝐨𝐥𝐞𝐡 𝐤𝐨𝐦𝐢𝐬𝐚𝐫𝐢𝐬 𝐮𝐭𝐚𝐦𝐚.
𝐘𝐚𝐧𝐠 𝐦𝐞𝐦𝐛𝐮𝐚𝐭 𝐩𝐨𝐬𝐢𝐬𝐢 𝐤𝐨𝐦𝐢𝐬𝐚𝐫𝐢𝐬 𝐝𝐢𝐚𝐧𝐠𝐠𝐚𝐩 𝐩𝐞𝐧𝐭𝐢𝐧𝐠 𝐢𝐭𝐮, 𝐥𝐞𝐚𝐝𝐞𝐫𝐬 𝐝𝐚𝐫𝐢 𝐩𝐞𝐫𝐮𝐬𝐚𝐡𝐚𝐚𝐧 𝐬𝐞𝐛𝐞𝐭𝐮𝐥𝐧𝐲𝐚 𝐩𝐞𝐫𝐥𝐮 𝐩𝐞𝐧𝐠𝐚𝐰𝐚𝐬𝐚𝐧 𝐮𝐧𝐭𝐮𝐤 𝐝𝐚𝐩𝐚𝐭 𝐌𝐄𝐌𝐁𝐔𝐀𝐓 𝐊𝐄𝐁𝐈𝐉𝐀𝐊𝐀𝐍 𝐒𝐄𝐒𝐔𝐀𝐈 𝐃𝐄𝐍𝐆𝐀𝐍 𝐕𝐈𝐒𝐈 𝐌𝐈𝐒𝐈 𝐏𝐄𝐑𝐔𝐒𝐀𝐇𝐀𝐀𝐍.
𝐍𝐠𝐠𝐚𝐤 𝐜𝐮𝐦𝐚 𝐢𝐭𝐮, 𝐤𝐨𝐦𝐢𝐬𝐚𝐫𝐢𝐬 𝐩𝐮𝐧𝐲𝐚 𝐊𝐄𝐖𝐄𝐍𝐀𝐍𝐆𝐀𝐍 𝐌𝐄𝐍𝐆𝐆𝐀𝐍𝐓𝐈 𝐏𝐈𝐌𝐏𝐈𝐍𝐀𝐍 𝐏𝐄𝐑𝐔𝐒𝐀𝐇𝐀𝐀𝐍 𝐣𝐢𝐤𝐚 𝐝𝐢𝐫𝐚𝐬𝐚 𝐩𝐞𝐦𝐢𝐦𝐩𝐢𝐧 𝐩𝐞𝐫𝐮𝐬𝐚𝐡𝐚𝐚𝐧 𝐭𝐢𝐝𝐚𝐤 𝐝𝐚𝐩𝐚𝐭 𝐦𝐞𝐧𝐣𝐚𝐥𝐚𝐧𝐤𝐚𝐧 𝐭𝐚𝐧𝐠𝐠𝐮𝐧𝐠 𝐣𝐚𝐰𝐚𝐛𝐧𝐲𝐚 𝐝𝐞𝐧𝐠𝐚𝐧 𝐛𝐚𝐢𝐤.
𝐌𝐞𝐦𝐚𝐧𝐠 𝐝𝐢 𝐭𝐢𝐚𝐩 𝐩𝐞𝐫𝐮𝐬𝐚𝐡𝐚𝐚𝐧 𝐚𝐝𝐚 𝐟𝐮𝐧𝐠𝐬𝐢, 𝐰𝐞𝐰𝐞𝐧𝐚𝐧𝐠, 𝐝𝐚𝐧 𝐭𝐚𝐧𝐠𝐠𝐮𝐧𝐠 𝐣𝐚𝐰𝐚𝐛 𝐲𝐚𝐧𝐠 𝐥𝐞𝐛𝐢𝐡 𝐦𝐞𝐧𝐲𝐞𝐬𝐮𝐚𝐢𝐤𝐚𝐧 𝐝𝐞𝐧𝐠𝐚𝐧 𝐤𝐞𝐛𝐢𝐣𝐚𝐤𝐚𝐧 𝐩𝐞𝐫𝐮𝐬𝐚𝐡𝐚𝐚𝐧/𝐩𝐞𝐦𝐢𝐥𝐢𝐤 𝐦𝐨𝐝𝐚𝐥.
𝐍𝐚𝐦𝐮𝐧, 𝐬𝐞𝐜𝐚𝐫𝐚 𝐮𝐦𝐮𝐦 𝐝𝐞𝐭𝐚𝐢𝐥 𝐭𝐚𝐧𝐠𝐠𝐮𝐧𝐠 𝐣𝐚𝐰𝐚𝐛 𝐊𝐨𝐦𝐢𝐬𝐚𝐫𝐢𝐬 𝐤𝐢𝐫𝐚-𝐤𝐢𝐫𝐚 𝐛𝐞𝐠𝐢𝐧𝐢:
𝟏) 𝐌𝐞𝐧𝐠𝐚𝐰𝐚𝐬𝐢 𝐣𝐚𝐥𝐚𝐧𝐧𝐲𝐚 𝐩𝐞𝐫𝐮𝐬𝐚𝐡𝐚𝐚𝐧 𝐬𝐞𝐜𝐚𝐫𝐚 𝐛𝐞𝐫𝐤𝐚𝐥𝐚 𝐝𝐚𝐧 𝐦𝐞𝐦𝐩𝐮𝐧𝐲𝐚𝐢 𝐤𝐞𝐰𝐚𝐣𝐢𝐛𝐚𝐧 𝐮𝐧𝐭𝐮𝐤 𝐦𝐞𝐧𝐠𝐞𝐯𝐚𝐥𝐮𝐚𝐬𝐢 𝐭𝐞𝐧𝐭𝐚𝐧𝐠 𝐡𝐚𝐬𝐢𝐥 𝐲𝐚𝐧𝐠 𝐝𝐢𝐩𝐞𝐫𝐨𝐥𝐞𝐡 𝐩𝐞𝐫𝐮𝐬𝐚𝐡𝐚𝐚𝐧
𝟐) 𝐌𝐞𝐧𝐞𝐧𝐭𝐮𝐤𝐚𝐧 𝐬𝐢𝐚𝐩𝐚 𝐲𝐚𝐧𝐠 𝐦𝐞𝐧𝐣𝐚𝐝𝐢 𝐝𝐢𝐫𝐞𝐤𝐭𝐮𝐫
𝟑) 𝐌𝐞𝐧𝐲𝐞𝐭𝐮𝐣𝐮𝐢 𝐫𝐞𝐧𝐜𝐚𝐧𝐚 𝐩𝐞𝐫𝐮𝐬𝐚𝐡𝐚𝐚𝐧 𝐲𝐚𝐧𝐠 𝐚𝐤𝐚𝐧 𝐝𝐢 𝐚𝐣𝐮𝐤𝐚𝐧 𝐨𝐥𝐞𝐡 𝐩𝐢𝐦𝐩𝐢𝐧𝐚𝐧 𝐩𝐞𝐫𝐮𝐬𝐚𝐡𝐚𝐚𝐧
𝟒) 𝐌𝐞𝐦𝐛𝐞𝐫𝐢𝐤𝐚𝐧 𝐦𝐚𝐬𝐮𝐤𝐚𝐧-𝐦𝐚𝐬𝐮𝐤𝐚𝐧 𝐲𝐚𝐧𝐠 𝐛𝐞𝐫𝐠𝐮𝐧𝐚 𝐛𝐚𝐠𝐢 𝐩𝐞𝐫𝐮𝐬𝐚𝐡𝐚𝐚𝐧.
𝐃𝐚𝐧 𝐭𝐞𝐫𝐧𝐲𝐚𝐭𝐚 𝐣𝐮𝐠𝐚 𝐝𝐢𝐚𝐭𝐮𝐫 𝐝𝐚𝐥𝐚𝐦 𝐏𝐚𝐬𝐚𝐥 𝟏𝟏𝟒 𝐔𝐧𝐝𝐚𝐧𝐠-𝐔𝐧𝐝𝐚𝐧𝐠 𝐍𝐨.𝟒𝟎 𝐓𝐚𝐡𝐮𝐧 𝟐𝟎𝟎𝟕 𝐭𝐞𝐧𝐭𝐚𝐧𝐠 𝐏𝐞𝐫𝐬𝐞𝐨𝐫𝐚𝐧 𝐓𝐞𝐫𝐛𝐚𝐭𝐚𝐬. 𝐃𝐚𝐥𝐚𝐦 𝐮𝐧𝐝𝐚𝐧𝐠-𝐮𝐧𝐝𝐚𝐧𝐠 𝐭𝐞𝐫𝐬𝐞𝐛𝐮𝐭, 𝐝𝐢𝐬𝐞𝐛𝐮𝐭𝐤𝐚𝐧 𝐭𝐮𝐠𝐚𝐬 𝐤𝐨𝐦𝐢𝐬𝐚𝐫𝐢𝐬 𝐚𝐝𝐚𝐥𝐚𝐡:
𝟏) 𝐌𝐞𝐧𝐠𝐚𝐰𝐚𝐬𝐢 𝐤𝐞𝐠𝐢𝐚𝐭𝐚𝐧 𝐩𝐞𝐫𝐮𝐬𝐚𝐡𝐚𝐚𝐧
𝟐) 𝐌𝐞𝐦𝐛𝐞𝐫𝐢𝐤𝐚𝐧 𝐧𝐚𝐬𝐢𝐡𝐚𝐭 𝐤𝐞𝐩𝐚𝐝𝐚 𝐝𝐢𝐫𝐞𝐤𝐬𝐢 𝐚𝐭𝐚𝐮 𝐩𝐢𝐦𝐩𝐢𝐧𝐚𝐧 𝐩𝐞𝐫𝐮𝐬𝐚𝐡𝐚𝐚𝐧
𝟑) 𝐁𝐞𝐫𝐭𝐚𝐧𝐠𝐠𝐮𝐧𝐠 𝐣𝐚𝐰𝐚𝐛 𝐣𝐢𝐤𝐚 𝐭𝐞𝐫𝐣𝐚𝐝𝐢 𝐤𝐞𝐫𝐮𝐠𝐢𝐚𝐧 𝐩𝐞𝐫𝐮𝐬𝐚𝐡𝐚𝐚𝐧 𝐚𝐤𝐢𝐛𝐚𝐭 𝐤𝐞𝐥𝐚𝐥𝐚𝐢𝐚𝐧𝐧𝐲𝐚
𝐊𝐚𝐥𝐚𝐮 𝐩𝐞𝐫𝐮𝐬𝐚𝐡𝐚𝐚𝐧 𝐦𝐞𝐫𝐮𝐠𝐢, 𝐦𝐞𝐧𝐣𝐚𝐝𝐢 𝐭𝐚𝐧𝐠𝐠𝐮𝐧𝐠 𝐣𝐚𝐰𝐚𝐛 𝐛𝐞𝐫𝐬𝐚𝐦𝐚 𝐬𝐞𝐥𝐮𝐫𝐮𝐡 𝐝𝐞𝐰𝐚𝐧 𝐤𝐨𝐦𝐢𝐬𝐚𝐫𝐢𝐬. 𝐓𝐚𝐩𝐢 𝐤𝐚𝐥𝐚𝐮 𝐝𝐞𝐰𝐚𝐧 𝐤𝐨𝐦𝐢𝐬𝐚𝐫𝐢𝐬 𝐬𝐮𝐝𝐚𝐡 𝐛𝐞𝐫𝐡𝐚𝐭𝐢-𝐡𝐚𝐭𝐢 𝐮𝐧𝐭𝐮𝐤 𝐦𝐞𝐧𝐠𝐡𝐢𝐧𝐝𝐚𝐫𝐢 𝐤𝐞𝐫𝐮𝐠𝐢𝐚𝐧 𝐭𝐞𝐫𝐬𝐞𝐛𝐮𝐭, 𝐦𝐞𝐦𝐛𝐞𝐫𝐢 𝐦𝐚𝐬𝐮𝐤𝐚𝐧 𝐮𝐧𝐭𝐮𝐤 𝐩𝐢𝐦𝐩𝐢𝐧𝐚𝐧 𝐩𝐞𝐫𝐮𝐬𝐚𝐡𝐚𝐚𝐧, 𝐝𝐚𝐧 𝐭𝐢𝐝𝐚𝐤 𝐚𝐝𝐚 𝐤𝐞𝐩𝐞𝐧𝐭𝐢𝐧𝐠𝐚𝐧 𝐩𝐫𝐢𝐛𝐚𝐝𝐢 𝐝𝐚𝐥𝐚𝐦 𝐤𝐞𝐫𝐮𝐠𝐢𝐚𝐧 𝐭𝐞𝐫𝐬𝐞𝐛𝐮𝐭, 𝐭𝐚𝐧𝐠𝐠𝐮𝐧𝐠 𝐣𝐚𝐰𝐚𝐛 𝐝𝐢𝐥𝐢𝐦𝐩𝐚𝐡𝐤𝐚𝐧 𝐤𝐞 𝐩𝐢𝐦𝐩𝐢𝐧𝐚𝐧 𝐥𝐚𝐧𝐠𝐬𝐮𝐧𝐠.
𝐍𝐚𝐡, 𝐬𝐞𝐤𝐚𝐫𝐚𝐧𝐠 𝐩𝐞𝐫𝐭𝐚𝐧𝐲𝐚𝐚𝐧𝐧𝐲𝐚, 𝐔𝐌𝐊𝐌 𝐏𝐞𝐫𝐥𝐮 𝐚𝐭𝐚𝐮 𝐓𝐢𝐝𝐚𝐤?
𝐁𝐮𝐚𝐭 𝐦𝐞𝐧𝐣𝐚𝐰𝐚𝐛 𝐢𝐭𝐮, 𝐜𝐞𝐤 𝐥𝐚𝐠𝐢 𝐚𝐩𝐚𝐤𝐚𝐡 𝐬𝐚𝐥𝐚𝐡 𝐬𝐚𝐭𝐮 𝐒𝐓𝐑𝐀𝐓𝐄𝐆𝐈-𝐧𝐲𝐚 𝐦𝐞𝐧𝐠𝐚𝐫𝐚𝐡 𝐩𝐚𝐝𝐚 𝐦𝐞𝐦𝐛𝐞𝐧𝐭𝐮𝐤 𝐏𝐞𝐫𝐬𝐞𝐫𝐨𝐚𝐧 𝐓𝐞𝐫𝐛𝐚𝐭𝐚𝐬, 𝐦𝐞𝐦𝐛𝐚𝐰𝐚𝐡𝐢 𝐥𝐞𝐛𝐢𝐡 𝐛𝐚𝐧𝐲𝐚𝐤 𝐭𝐞𝐧𝐚𝐠𝐚, 𝐚𝐭𝐚𝐮 𝐛𝐚𝐡𝐤𝐚𝐧 𝐛𝐞𝐫𝐭𝐮𝐣𝐮𝐚𝐧 𝐦𝐞𝐧𝐝𝐚𝐩𝐚𝐭𝐤𝐚𝐧 𝐩𝐞𝐧𝐝𝐚𝐧𝐚𝐚𝐧 𝐛𝐚𝐢𝐤 𝐝𝐚𝐫𝐢 𝐩𝐞𝐦𝐨𝐝𝐚𝐥 𝐯𝐞𝐧𝐭𝐮𝐫𝐚 𝐦𝐚𝐮𝐩𝐮𝐧 𝐝𝐚𝐫𝐢 𝐩𝐮𝐛𝐥𝐢𝐤?
𝐊𝐚𝐥𝐚𝐮 𝐢𝐲𝐚, 𝐲𝐚 𝐛𝐞𝐫𝐚𝐫𝐭𝐢 𝐩𝐞𝐫𝐥𝐮 𝐝𝐢𝐩𝐞𝐫𝐬𝐢𝐚𝐩𝐤𝐚𝐧 𝐮𝐧𝐭𝐮𝐤 𝐢𝐭𝐮.
𝐒𝐞𝐜𝐚𝐫𝐚 𝐞𝐤𝐬𝐭𝐞𝐫𝐧𝐚𝐥, 𝐬𝐞𝐨𝐫𝐚𝐧𝐠 𝐤𝐨𝐦𝐢𝐬𝐚𝐫𝐢𝐬 𝐛𝐢𝐬𝐚 𝐣𝐚𝐝𝐢 𝐬𝐮𝐦𝐛𝐞𝐫 𝐤𝐞𝐩𝐞𝐫𝐜𝐚𝐲𝐚𝐚𝐧 𝐩𝐮𝐛𝐥𝐢𝐤 𝐛𝐚𝐡𝐰𝐚 𝐩𝐞𝐫𝐮𝐬𝐚𝐡𝐚𝐚𝐧 𝐭𝐞𝐫𝐬𝐞𝐛𝐮𝐭 𝐛𝐞𝐫𝐚𝐝𝐚 𝐝𝐚𝐥𝐚𝐦 𝐩𝐞𝐧𝐠𝐚𝐰𝐚𝐬𝐚𝐧𝐧𝐲𝐚. 𝐀𝐩𝐚𝐥𝐚𝐠𝐢 𝐤𝐚𝐥𝐚𝐮 𝐦𝐞𝐥𝐢𝐡𝐚𝐭 𝐭𝐫𝐚𝐜𝐤 𝐫𝐞𝐜𝐨𝐫𝐝 𝐩𝐞𝐧𝐠𝐚𝐥𝐚𝐦𝐚𝐧𝐧𝐲𝐚 𝐲𝐚𝐧𝐠 𝐩𝐞𝐫𝐧𝐚𝐡 𝐭𝐞𝐫𝐠𝐚𝐛𝐮𝐧𝐠 𝐝𝐚𝐥𝐚𝐦 𝐛𝐞𝐛𝐞𝐫𝐚𝐩𝐚 𝐤𝐨𝐫𝐩𝐨𝐫𝐚𝐭, 𝐦𝐢𝐬𝐚𝐥𝐧𝐲𝐚.
𝐒𝐞𝐜𝐚𝐫𝐚 𝐢𝐧𝐭𝐞𝐫𝐧𝐚𝐥, 𝐝𝐞𝐧𝐠𝐚𝐧 𝐢𝐥𝐦𝐮 𝐝𝐚𝐧 𝐩𝐞𝐧𝐠𝐚𝐥𝐚𝐦𝐚𝐧𝐧𝐲𝐚 𝐛𝐢𝐬𝐚 𝐝𝐢𝐠𝐮𝐧𝐚𝐤𝐚𝐧 𝐮𝐧𝐭𝐮𝐤 𝐦𝐞𝐧𝐢𝐧𝐠𝐤𝐚𝐭𝐤𝐚𝐧 𝐤𝐮𝐚𝐥𝐢𝐭𝐚𝐬 𝐩𝐞𝐧𝐠𝐞𝐦𝐛𝐚𝐧𝐠𝐚𝐧 𝐩𝐞𝐫𝐮𝐬𝐚𝐡𝐚𝐚𝐧 𝐝𝐢 𝐦𝐚𝐬𝐚 𝐝𝐞𝐩𝐚𝐧.
𝐓𝐚𝐩𝐢, 𝐤𝐚𝐥𝐚𝐮 𝐔𝐌𝐊𝐌 𝐦𝐞𝐫𝐚𝐬𝐚 𝐛𝐮𝐭𝐮𝐡 (𝐚𝐭𝐚𝐮 𝐩𝐞𝐧𝐠𝐢𝐧 𝐧𝐲𝐨𝐛𝐚) 𝐟𝐮𝐧𝐠𝐬𝐢 𝐩𝐞𝐧𝐠𝐚𝐰𝐚𝐬𝐚𝐧𝐧𝐲𝐚, 𝐬𝐞𝐭𝐢𝐝𝐚𝐤𝐧𝐲𝐚 𝐮𝐧𝐭𝐮𝐤 𝐦𝐞𝐫𝐚𝐬𝐚𝐤𝐚𝐧 𝐚𝐝𝐚 𝐩𝐢𝐡𝐚𝐤 𝐲𝐚𝐧𝐠 𝐛𝐢𝐬𝐚 𝐦𝐞𝐧𝐠𝐚𝐰𝐚𝐬𝐢 𝐝𝐚𝐧 𝐦𝐞𝐧𝐣𝐚𝐝𝐢 𝐭𝐞𝐦𝐩𝐚𝐭 𝐮𝐧𝐭𝐮𝐤 𝐦𝐞𝐧𝐝𝐚𝐩𝐚𝐭𝐤𝐚𝐧 𝐬𝐚𝐫𝐚𝐧 𝐬𝐭𝐫𝐚𝐭𝐞𝐠𝐢), 𝐔𝐌𝐊𝐌 𝐛𝐢𝐬𝐚 𝐦𝐞𝐧𝐠𝐢𝐤𝐮𝐭𝐢 𝐛𝐞𝐫𝐛𝐚𝐠𝐚𝐢 𝐩𝐫𝐨𝐠𝐫𝐚𝐦 𝐬𝐞𝐩𝐞𝐫𝐭𝐢 𝐭𝐫𝐚𝐢𝐧𝐢𝐧𝐠, 𝐜𝐨𝐚𝐜𝐡𝐢𝐧𝐠, 𝐦𝐚𝐮𝐩𝐮𝐧 𝐩𝐞𝐧𝐝𝐚𝐦𝐩𝐢𝐧𝐠𝐚𝐧 𝐛𝐢𝐬𝐧𝐢𝐬.
𝐒𝐞𝐦𝐨𝐠𝐚 𝐧𝐚𝐦𝐛𝐚𝐡 𝐢𝐧𝐬𝐩𝐢𝐫𝐚𝐬𝐢 𝐬𝐢𝐚𝐧𝐠 𝐡𝐚𝐫𝐢 𝐢𝐧𝐢 𝐛𝐮𝐚𝐭 𝐭𝐞𝐦𝐞𝐧-𝐭𝐞𝐦𝐞𝐧 𝐲𝐚𝐚𝐚 🤩
Tidak ada komentar:
Posting Komentar